Я был в каждом из них. И в каких-то нахожусь прямо сейчас. Называться могут по-разному, важно, но идут они именно в такой последовательности, один за другим, последовательно.

1. Депрессивная бестолочь — весь мир гавно

Я оказался тут после банкротства и миллионных долгов. Очнулся физически под диваном. Мне казалось это самым безопасным местом.

В этом состоянии могут помочь только две таблетки — психотерапевт и точная диагностика, которая отрезвит. Странно то, что социально это осуждается, если ты правда на первом уровне. Какие тебе психологи — иди поработай сначала, денег заработай, а потом развлекайся. Нет, на этом уровне придется сначала вернуться к себе.

Я благодарен опыту этого уровня за то, что именно он научил меня прислушиваться к себе и понимать хоть как-то свои потребности.

К работе этот уровнь, как правило, вообще не готов.

2. Стажер — мой мир гавно

Осознался, что не весь мир гавно, что есть люди, у которых все прекрасно. А вот у меня точно не очень. Этот человек примерно понимает, сколько всего он не понимает. Появляется зона роста.

Ключевое в этом этапе — скорость. Больше делать, иногда успевать поесть и поспать. Скорость компенсирует отсутствие точности. Точность начнет появляться на 3 уровне. А пока бери больше, кидай дальше.

Готов к задачам на уровне «сделать». Необходимы точные инструкции: что и как делать, к какому сроку и зачем. Меньше говорить, больше делать.

Ключевая задача — найти в окружении красавчика, который уже минимум на 3 уровне и напроситься к нему в стажеры.

Я на этом уровне сейчас среди блогеров в тг-каналах. Уже вписался, ничего не понимаю, хочу результат, помогите. Пошел и купил курс по развитию каналов, жизнь стала проще, лайк.

3. Сотрудник — я красавчик, а ты гавно

Этот зверь переделал столько задач, что наконец-то понял, какие из них и к какому результату приводят. Поэтому готов принимать ответственность на уровне «результата».

В Российском бизнесе обычно тут человек становится сразу руководителем. И начинается полная жопа, особенно, если это сам владелец бизнеса. Но об этом в другом посте. Коротко — это еще не руководитель.

Такому можно сказать: твоя метрика — кол-во продаж, влияй. И у него должно получиться.

Другая сторона медали: на таком уровне человек оценивает людей напротив по одной метрике — круче он или не круче. По деньгам, по статусу, по экспертизе — и это норм. Привет целевой аудитории Трансформатора и прочих успешных пацанов.

Ключевая задача — найти в окружении ребят 4 уровня и осознать, что в одиночку крутое дело не сделать. Начать учиться договариваться, а не манипулировать. Уважать и слышать, а не нагибать. Играть в долгую, а не до вечера. Ключевая наука на вырост для этой роли — падагогика.

Может набрать себе в команду стажеров и понукать ими, переставлять им ноги и это норм.

Я очень часто оказываюсь в этой роли в своих и чужих командах, скатываюсь с 4 уровня. Чем сильнее моя экспертиза в узком вопросе, тем быстрее скатываюсь. Чем больше ты умеешь и знаешь, тем сложнее отцепиться от этого уровня.

4. Руководитель — мы красавчики, а ты гавно

Умеет формулировать свое видение и цели так, чтобы их хотелось и моглось выполнить только целому коллективу вместе, сообща.

Ключевое отличие от хорошего сотрудника и 3 уровня — умеет показывать результат чужими руками. На этом уровне нельзя физически ничего делать самому. Только проверять, корректировать и задавать вопросы.

Набирает себе в команду сотрудников 3 уровня. А если набрал стажеров, то пусть себя не обманывает, он сам, пока что, только 3 уровень. Пусть читает книги по педагогике.

Ключевая задача уровня — научиться быть на разных уровнях, в зависимости от уровня собеседника.

Надеюсь, что я сейчас на этой позиции в большинстве проектов, чего и вам желаю.

5. Художник — все красавчики

Преисполнился.

Обложил себя командой из руководителей, у которых есть сотрудники, а у тех стажеры.

Ключевая задача — точить навык коммуникации с людьми разного уровня, быстро менять свое поведение, иногда даже тембр голоса и походку, в зависимости от требуемого уровня.

Я был твердо на этой позиции только один раз в жизни. Когда мы строили юридическую команду. У нас получилось собрать штат крепких руководителей-партнеров, а я мог просто наблюдать за происходящим, раз в три месяца приглядывать за делом и слегка, если требовалось, советовать, но не настаивать с корректировками.

Закрепиться на этой позиции возможно, но мало вероятно. Поэтому главное — не пропустить момент своего падения по уровню, не колотить понтишки и делать те задачи, которые теперь нужно делать, исходя из уровня, на который скатился. Иначе повторите мой опыт 1 уровня, там интересно, но очень больно.

Пять принципов

Нельзя перескочить через уровень, если движетесь вверх
Можно находиться в разных нишах/продуктах/профессиях/ролях на разных уровнях одновременно
Скатиться назад можно сразу на первый
Подниматься наверх гораздо проще и быстрее, если вы там уже были
Попадание задач в ваш уровень кратно ускоряет и делает жизнь легче, приятнее, интереснее

Что делать дальше

Определить свой уровень в разных ролях, если у вас их несколько
Предупредить окружающих о своем состоянии
Определить ближайшую цель из следующего уровня
Достигнуть следующего уровня
Повторить шаги, начиная с первого

Я выделяю уровни не только в карьере

Считаю, что такие же уровни есть в каждом сегменте жизни, со всеми вытекающими профитами и проблемами. Но об этом позже, это длинная и отдельная история.

Записывайся на разбор

Если хочешь попасть на разбор как Юра — черкани в личку, найдем варик. Времени есть только на одного на этой неделе. Кто первый напишет — тот и забронирует. Созвон на час. Я попрошу пройти перед созвоном пару диагностик, без этого не пущу. Место бюджетное, денег платить не надо.

Записывайтесь :))